▲浙能天然氣調控中心開啟集中調控試運行模式。 資料照片
●已率先在國內基本建成智慧天然氣管網，形成空、天、地一體化管網全方位立體監測網絡。
●以數字化手段深入推進企業管理全方位、系統性、重塑性變革，是浙能集團下定決心深化數字化改革的重點。
●圍繞數據能量釋放，聚焦數據的治理力和生產力，全力打造統一的國企數字化基礎設施。
□記者 呂昂 杭州報道
機器人搭載可調諧激光測甲烷設備24小時不間斷開展自主巡檢，站場控制系統集工況分析、智能控制、故障綜合預警等多種功能為一體，大幅提升生產控制系統的自動化水平……這些是浙能天然氣運行公司打造智能天然氣站場、融入智慧管網平臺的生動場景，也是浙江省能源集團（下稱“浙能集團”）全力推進數字化改革的縮影。
浙能集團按照浙江省委省政府和省國資委要求，近年來在數字化“新賽道”上持續發力，以數字化改革為驅動引擎，全方位推動企業治理能力提升。該集團開展數字化“132”工程建設，即一個一體化智能數字平臺，數字管理、數字生產、數字服務“三大應用”和標準制度體系、網絡安全體系“兩個體系”建設，取得初步成效。2022年初，浙能集團“一網智防”天然氣智慧管網應用作為唯一的國企數字化改革應用成果在浙江全省數字化改革推進大會上作為典型應用演示匯報。趁著數字化改革的東風，浙能集團推動變革“一子落、滿盤活”。
智慧賦能民生服務運營體系彰顯“效率之變”
“城市地下燃氣管網泄漏發現慢、定位難，一直是我們的行業堵點，現在采用物聯網、數字孿生等技術構建了新體系，難題迎刃而解。”在浙能燃氣青田公司，“燃氣安全一網智防”體系得到基層員工們的好評。這項被列入浙江省數字孿生首批應用試點的項目，受到業界廣泛關注。
改革初心，落腳人民。近年來，浙能集團聚焦民生強服務、轉作風提效率，從細微處不斷創新。集團旗下浙能燃氣完成客服管理系統建設，實現集團1.37萬家工商客戶和120萬家個人客戶統一管理，形成了行業領先的城市燃氣“521”服務標準，系統內27家燃氣公司實現統一化優質服務。
浙能集團還開發了國內能源行業首家基于互聯網理念的業務銷售系統，打造線上服務、線下體驗、深度融合現代物流的綜合供能服務站零售新模式，在全國率先實現加油“車牌付”，實現支付方式“無感化”，車牌付注冊用戶超21萬，日均支付達7500筆，顯著提升了用戶支付體驗。
智慧賦能，讓浙能集團自身的生產運營體系提質增效。以天然氣運行公司為例，其管網多數分布在地形陡、坡度高的地方，不利于巡線工人開展日常工作。如今，隨著智慧管網插上“安全翅膀”，新系統具有無人機巡檢尋線速度快、發現問題快等優勢，在保障人員安全的同時，大大提升了巡檢效率。
目前，浙能集團已率先在國內基本建成智慧天然氣管網，形成空、天、地一體化管網全方位立體監測網絡。“我們利用無人機一鍵自主巡查，并與光纖、地質災害等系統聯動，接警后10分鐘內飛抵現場，已累計飛行615架次，排查問題215起，實現了空、天、地多維一體化感知。”浙能集團相關負責人介紹說。
據悉，浙能集團近年來確立了以工業互聯網為基礎，以全面感知、全面互聯、全面智能為主要著眼點，以“智能決策、智能設備、智能運行、智能燃料、智能安全、智能倉儲、智能檔案、智能培訓”建設為主要抓手，努力構建“人機協調、清潔高效、本質安全、智能決策”的智能設施。
該集團還建成國內首家包含風電、光伏、水電的新能源遠程集控調度中心，實現不同地域、不同形式、不同容量新能源電站的集中管理，大幅降低了運維成本。“電廠機組預警提示更精準了”“新能源電站管理更便捷了”……基層員工對數字化改革成果的切身感受，成為浙能集團生產運營體系“效率之變”的生動注釋。
企業、市場、政府三方結合國企經營管理迎“系統之變”
作為浙江省內第一家實現區域性遠程評標的企業，建成46家遠程評標工作室，“集中招標+在線投標+異地評標”模式大大提高招投標工作效率；財務共享平臺建設日趨完善，集團各單位憑證自動化率從之前不到50%提升到98%以上，人均處理單量較上線初期增加137%，單據平均處理時長減少83%；集團黨建數字系統經歷5次升級改版，受到浙江省國資委認可，并助推國資委數字黨建系統成功上線……如何在新發展階段進一步提升經營管理效能，以數字化手段深入推進企業管理全方位、系統性、重塑性變革，是浙能集團下定決心深化數字化改革的重點。
據悉，浙能集團充分挖掘現代信息技術在管理領域的運用潛力，不斷推動數字化經營管理提升。其開發建設了全集團集中部署的業財一體化信息系統，統一資金流、物資流、信息流；集成綜合計劃、全面預算、合同管理及統計系統，實現集團及所屬企業從計劃到預算、從執行到統計分析全業務流程的數字化管理；融合內外部生產經營管理數據，建成了集團智慧能源調度平臺和客戶管理平臺，實現對煤炭、石油、天然氣運輸的智能化調度和能源銷售客戶的統一管理；建設了基于大數據平臺的數字化風控系統，實現企業風險管控從被動到主動、從事后到事前事中、從小規模抽檢到全覆蓋分析的轉變。
“通過數字化改革，我們找到了企業、市場、政府的三方結合點。”浙能集團相關負責人表示，一方面，通過創新“科技+數字”融合，浙能集團構建了以科技創新為核心的數字化應用系統，榮獲中國自動化學會科技進步一等獎，獲得30項專利和13項軟件著作權，部分關鍵技術國內首創、國際領先。
另一方面，通過創新“標準+市場”拓展，構建天然氣管網管理體系、技術、標準整體輸出的新業態。目前，浙能集團多維感知產品已推廣至上海、江西等省級管網，制定和修訂了“燃氣521企業服務”等一系列企業、行業和國家標準，在優化服務方面效果明顯。
同時，通過創新“政府+企業”協同，浙能集團首創了燃氣行業政企多跨協同應急處置機制，和青田縣政府成功實踐打造的政企協同典型樣本，提升了燃氣安全整體智治水平，已具備“一地創新，全省共享”的推廣條件。
釋放數據能量數字賦能深化“思維之變”
邁向高質量發展的新階段，數據已成為傳統經濟增長要素外，新的推動經濟增長和產業變革的核心要素。浙能集團圍繞數據能量釋放，聚焦數據的治理力和生產力，全力打造統一的國企數字化基礎設施。
據介紹，該集團在盤點全業務鏈數字資產的基礎上，推進統一的數據治理體系、數據標準體系、數據全生命周期管理機制建設，構建十大數據主題域的大數據資源中心，開展數據資源價值的深度挖掘與高效利用。同時，構建基于大數據的網絡安全防護體系，建成20家發電企業工業信息態勢感知平臺，相關數據全部接入國務院國資委平臺。
其中，“火電企業網絡安全綜合防護研究”入選國務院國資委數字化轉型優秀案例，成為全國發電行業唯一入選的優秀案例。浙能集團還承擔了工信部工業互聯網創新發展工程項目，建設國內領先的能源行業工業企業網絡安全綜合防護平臺。
思維轉變，不止于關注需求。2021年，浙能集團聚焦“系統觀念”變革，重組設立了數字科技公司，承擔集團數字化項目的統一實施、建設、運營和管理，系統推進集團產業數字化與數字產業化協同發展。
“改革永遠在路上，數字化改革更是一場破舊立新、迭代升級的過程。”浙能集團相關負責人表示，2022年是推進數字化改革全面貫通、集成突破、集中展示之年。浙能集團將對標行業一流數字化企業建設標準，扎實推進集團數字化改革“132”工程，打造更多具有辨識度和影響力的數字化改革創新應用最佳實踐，為國企數字化改革探索更優方案。
