智能制造是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，一方面推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的產(chǎn)生；另一方面也會(huì)引發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)和管理模式發(fā)生深刻變化。智能制造對產(chǎn)業(yè)效率提升的配置效應(yīng)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）智能制造改善生產(chǎn)要素使用效率
一方面，智能制造是以人工智能取代部分智力及體力工作崗位，形成制造業(yè)無人化、少人化生產(chǎn)。因此，智能制造將大幅度減少冗余勞動(dòng)力要素投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
另一方面，智能制造將信息通過物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)接入智能制造云平臺(tái)，基于大數(shù)據(jù)深度分析與評估技術(shù)對生產(chǎn)過程中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并及時(shí)決策，實(shí)現(xiàn)制造工藝的全局優(yōu)化、制造裝備的智能維護(hù)、制造過程的能源節(jié)省及協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)資本效率的提升。
此外，智能制造具有感知、學(xué)習(xí)、決策、自主執(zhí)行與主動(dòng)交互等能力，通過對自身運(yùn)行狀態(tài)和內(nèi)部環(huán)境的實(shí)時(shí)感知，智能制造系統(tǒng)將在生產(chǎn)過程中不斷自我學(xué)習(xí)并升級，在各個(gè)環(huán)節(jié)探索生產(chǎn)方案的優(yōu)化路徑，一定程度上提高創(chuàng)新機(jī)會(huì)和創(chuàng)新效率。
（二）智能制造提高要素配置運(yùn)行效率
智能制造的生產(chǎn)過程是人機(jī)協(xié)同，能夠提高生產(chǎn)能力和效率。在微觀層面，智能制造借助數(shù)據(jù)管理、虛擬仿真生產(chǎn)等，合理規(guī)劃生產(chǎn)要素投入，提高要素配置效率。
在中觀層面，智能制造使得產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)邊界模糊化，不同產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)將延伸融合為全產(chǎn)業(yè)鏈。智能制造的要素流動(dòng)和配置目標(biāo)不再局限于行業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合理化，而是基于全產(chǎn)業(yè)鏈或整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系實(shí)現(xiàn)要素最優(yōu)配置。
在宏觀層面，智能制造使得產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)地理集群的空間格局被打破并形成虛擬化的網(wǎng)絡(luò)集聚，產(chǎn)業(yè)間、地區(qū)間的要素流動(dòng)和產(chǎn)品流通成本大大降低，生產(chǎn)運(yùn)行效率大大提高。
（三）智能制造提升組織管理效率
智能制造基于企業(yè)組織扁平化、平臺(tái)化、分散化和產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化的架構(gòu)收集和處理信息，在產(chǎn)品制造、生產(chǎn)管理及研發(fā)設(shè)計(jì)流程中，借助互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握并及時(shí)決策，大量的操作、分析、決策等工作由人工智能實(shí)時(shí)完成，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化及高效化，減少企業(yè)組織成本的監(jiān)督成本，提高企業(yè)組織管理效率。
（四）智能制造提升商業(yè)運(yùn)營效率。
智能制造下的商業(yè)模式以客戶需求為核心，側(cè)重于輸出以產(chǎn)品和服務(wù)集成化、系統(tǒng)化為基礎(chǔ)的整體解決方案，競爭優(yōu)勢的來源拓展到智能化需求管理、各環(huán)節(jié)無形價(jià)值增值等方面，構(gòu)建起更有效率的客戶深度參與、綜合解決型、價(jià)值競爭優(yōu)勢的商業(yè)運(yùn)行模式。
