★創投機構
新希望投資集團管理多只基金，其中新希望海外農業發展基金成立于2016年，由浙江省政府、嘉實基金、新希望集團三方作為共同出資方投資設立海外農業發展基金，一期規模30億人民幣，三方各出資10億元；四川旅游產業基金由新希望集團、九鼎投資和四川發展（控股）共同出資組建，首期規模33億元；四川川商返鄉興業基金由四川省財政出資3億元引導，新希望市場化管理，返鄉基金總規模100億。
★明星被投
2015年以來，已投資鏈家、邏輯思維、民生電商、和思靈、非夕和珞石三家智能機器人公司。涵蓋供應鏈管理升級、金融科技及服務、醫療科技及服務等。
★上市被投
鏈家
財之道：過去五年中國農業走過了哪些階段，有什么樣的變化？未來五年，新的增長機會和投資機會在哪里？
劉栩（新希望投資集團副總裁）：農業生產的高效率、穩定流通和食品安全將是不變的主題，我們長期看好這一賽道。
改革開放為我國的城鎮化帶來迅速發展，并且近期還實現了打贏脫貧攻堅戰的重大里程碑成就，在未來一段可預見的時期內，我國城鎮化還將繼續發展。而在城鎮化發展的同時，我國農業的發展也將受到深遠的影響。
一方面，作為最古老的行業之一，農業給所有的人口提供著基本的生存保障，因此農業是建設全國人民美好生活的重要基石之一，也是我們糧食安全、國家穩定的重要保證。所以對于這一剛性需求，農業生產的高效率、穩定流通和食品安全將是不變的主題。同時結合實際，人口的需求變遷，特別是新一代青年在互聯網環境下成長，他們對生活的需求和向往又會催動對農業生產自動化、對生產安全的需求的發展。
另一方面，城鎮人口向往更親切、更自然的生活環境，相應地，下沉市場的旅游需求也是一個可預見的趨勢。雖然目前在新冠疫情大背景下，大家在出行方面會面臨很多挑戰，但長期而言我們仍然看好這一方面。
財之道：下個五年，你看好哪個行業的發展，為什么？
劉栩：我看好并最后出手投資協作智能機器人，其背后是有多重原因的。我認為這個行業到了發展的快速上升期。
第一，從國產替代到國產自研是自動化科技類發展的大石頭。第二，從供給端到需求端來看，機器人在世界范圍內的眾多行業中都得到了比較成熟的應用，比如汽車生產與加工。第三，在中國，機器人行業更多的是國產替代或自研，但另一方面，國內還存在大量的非結構化的人工運營環節，包括我們所在的農業、消費品、食品制造行業。
繼工業機器人之后，協作和智能機器人存在著巨大的廣泛應用空間和市場需求，所以我們看好這一類機器人公司。
拋開行業自身的發展規律，從我們所處的生產環節及流通的需求端來看，協作和智能機器人的應用也有很大的想象空間，這是我們投資這類企業的第二個重要邏輯。如果說剛才談到的更多是財務投資的邏輯，那么這里更多的是戰略性的投資，我們可以想象到，也希望做到和這些企業共同創造農業和食品生產及流通的全自動化和智能化，既包含自下而上的生產環節的人工替代、人工與機器共同生產，也包含自上而下全價值鏈的打通，包括硬件、軟件、數據的結合，從而能在全價值鏈上，如終端市場的食品安全溯源等方面實現自動化、智能化。
財之道：看好的領域將會與新希望碰撞什么樣的火花？
劉栩：從與新希望集團產業相關的角度，我們未來五年看好如下賽道：農業消費、生產和流通的智能化、
自動化技術及解決方案，看好的原因已經剖析過了。在剛才談到的這部分外，還要特別加入新希望目前已經在著重發展并卓有成效的冷鏈物流環節，這其實也屬于剛才提到的消費流通解決方案的重要組成部分。
我們還看好生物科技在農業、畜牧業的應用和發展，因為這既是生產環節追求質量、追求效率的實際需求，也是技術發展到一定階段后得以實施的自然結果。
新希望自身是一個全產業鏈企業，有完備的供應鏈體系，是眾多食品企業的B端供應商。但在更靠近一些的消費端，我們仍然看好能夠走進千家萬戶、具備社交屬性的食品消費行業的發展，比如現在正處在風口上的預制菜。近年來，國家相關部門出臺了一系列產業扶持政策，在城鎮化率提升、社會發展提速及生活節奏加快的趨勢下，隨著消費者對預制菜的認知度與接受度的不斷提升，這一行業也將迎來快速增長，我們也依托集團自身的食材、研發及供應鏈優勢，新近投資了仍在初創期的“預膳坊”等品牌，期望為消費者提供健康、便捷、高品質的預制菜產品。
財之道：你過往的投資邏輯是什么？
劉栩：在投資邏輯上，我認為最重要的是找到未來、找到希望，通過對未來的準確判斷來指導當下的投資節奏和投資方向，通過科學精準的預測和對自己能力的匹配來做出投資決策，實現公司的可持續發展和業務線的可持續迭代。
財之道：你曾在一家外企、電子科技企業擔任高管，現在到一家農業企業，電子公司和農業公司，西門子的投資邏輯和新希望的投資邏輯有什么不同？
西門子和新希望一個是更全球化的外資企業、一個是民營企業的代表，它們所處的環境與行業、全球布局不一樣，傳承的時間也不一樣，但同時也有很多相似的地方，西門子有著超越百年的傳承，跨越了眾多周期，并且從一個單一區域的企業跨越到了一個真正具有全球布局的企業。相較西門子，雖然新希望集團的成立時間較晚，但在過去的40年中也跨過了多個周期，并且從單一的飼料業務起家，進而橫跨現代農業，也做了適度多元化的布局。
新希望也是非常注重科技投入的，在我們最新提出的“五新理念”里，新科技也是重要的元素。
西門子對于科技的投資邏輯更注重全球的統一化，以技術產品為主導；而新希望對中國大陸的政策、需求反應會更靈敏。同時，我們是從自己能夠觸及到的行業屬性，特別是農業、消費行業的需求端來看相匹配的科技需求。
