廣東省第十三次黨代會提出,做實做強新發展格局戰略支點,堅定不移推進高質量發展,實施數字化轉型促進行動,為現代產業體系建設插上騰飛的翅膀。
作為制造業大市,佛山產業轉型升級與企業實踐,有著生動實踐與樣本意義。今年3月起,南都記者深入走訪佛山五區制造業企業與科研院所,聚焦數字經濟+實體經濟發展的實踐者,從行業龍頭“鏈主”到“腰部”企業,從眾多中小微企業到總部生態圈,看他們如何以數字賦能,以科技創新；以轉型升級破題各種瓶頸和挑戰；以產業鏈“大手牽小手”攜手“抱團”轉型,實現“新賽道”上加速跑、傳統產業煥新機。
在這個過程中,我們看到佛山市區鎮、部門、協會不斷加強數字化政策宣貫和數字化公共服務供給；看到數字化轉型也正在對企業生產經營思維、治理模式以及競爭力的重塑；更看到佛山制造業企業轉型的迫切性和內驅力。
Q1:“腰部”企業如何領跑數字經濟時代?
樣本:德爾瑪、敏卓機電、樂普電機……
提質:研發投入超4%,持續創新讓競爭對手“追不上”支撐規模增長；關鍵技術自主替代,掌握發展主動權,提前布局自動化生產線,打開國際市場。
降本:建設數智化轉型新基地,同樣人力產值可增60%-70%。
Q2:中小企業“不會轉、不能轉和不敢轉”怎么破?
樣本:極咖科技、便捷神、榮博科技……
企業抱團:不斷創新,在成熟領域找到獨家“賽道”；擁抱大數據智慧“風口”,目標國家級“小巨人”企業。
總部生態:搭平臺,為科技型中小企業技術創新賦能；擴大“朋友圈”讓中小微企業抱團發展壯大。
Q3:機器人產業為何能在佛山扎根生長?
樣本:庫卡機器人、博智林機器人、大族機器人……
需求:佛山是全國唯一的國家制造業轉型升級綜合改革試點城市,目前正大力推進制造業數字化智能化轉型升級,對機器人企業來說,佛山本來就是國內機器人應用市場最大的城市之一。
成本:產業鏈配套方面,佛山在整個大灣區更具優勢。例如機器人底座的鋼板,在順德樂從鋼鐵市場的采購成本比深圳約降低了18%。
聚集:依托兩家世界500強企業轉型先發優勢,順德北滘形成以庫卡為龍頭的工業機器人和以博智林為龍頭的建筑機器人集群,并成功吸引了大族、中設、中大力德、埃斯頓、拓野等知名機器人企業落戶,帶動一批本土機器人產業項目加速崛起。“5分鐘機器人產業生態圈”正在加速形成。
Q4:“最強大腦”科研院所,如何賦能產業轉型?
樣本:季華實驗室、廣工大研究院
市場“出題”:機器人只能完成“硬性”動作、供需“兩端”存在“兩難”問題、傳統民生產業如何“并跑”高端制造業?
攜手“解題”:應用已有技術,為釀造食品行業提供質量快速檢測；AI自編程快速部署機器人,成為與工人共線工作、同步換產的高級“機器普工”；自主研發智能視覺檢測相機,一年為企業省上百萬元成本。
雙向奔赴:佛山制造給研發團隊廣闊的應用市場；研發團隊讓更多的先進技術落地應用；深化產學研用結合,推動創新鏈產業鏈融合。
Q5:機械裝備如何推動上下游產業“鏈式”轉型?
樣本:科達制造、星聯精密、宏石激光
自己轉:20年數字化轉型實踐,行業龍頭帶動行業轉型；探路數據“反哺”研發和生產,模具企業從產業規范化邁向智慧生產研發；激光切割設備,從切割紐扣皮革到應用于家電、船舶領域。
協同轉:全流程改造升級為類離散機械裝備制造行業探路；應用數智化轉型經驗,助下游企業邁向“無人工廠”；不斷迭代的智能裝備賦能客戶數智化轉型。
Q6:“鏈主”如何帶動大中小企業融通發展?
樣本:美的集團、馬龍工業園
互聯:中小企業普遍數字化基礎薄弱,成本、技術、人才是三大瓶頸。“鏈主”企業通過行數字化能力外延,打通產業鏈上中下游,賦能中小企業數字化轉型。
平臺:以行業龍頭企業作為園區“鏈主”,將更多中小企業引進園區,帶動行業更多企業解決數字化能力提升和“上云上平臺”。
Q7:工業設計如何幫傳統企業找到“第二曲線”?
樣本:計客科技、匠魂科技、米朗設計、米殼設計……
賦能:順德工業設計從10年前做“嫁衣”,到現在賦能制造業科技創新和數智化轉型,越來越多的設計公司以設計驅動創新,逐步形成“服務+產品+品牌+平臺+新業態孵化”模式,向服務鏈—創新鏈—產業鏈—供應鏈方向整合。
突破:工業設計已延伸至社會文化、教育、醫療、養老、旅游、體育等多個領域,“參與”和“體驗”設計成為社會潮流,催生出“設計新經濟”。幫助傳統企業找到發展“第二曲線”,成為產業鏈驅動者、制造業高質量發展的“突破口”。
Q8:數字化如何重塑企業治理和競爭力?
樣本:伊之密、順達電腦、美的集團
產品體系:17分鐘一臺重型設備裝配下線,兩年改造節省一半時間；零部件實現掃碼自動進入產線,逐步實現“黑燈”生產；10年投入170億元轉型,行業龍頭凈利潤增3倍。
內部管理:數據上云“全鏈接”,拉通設備人員物流品質管理；推動企業治理體系深度變革,轉型中找準“第二曲線”。
面向用戶:從提供設備,向綜合型解決方案服務商轉型；帶動行業企業協同發展和數智轉型,實現數據互聯互通、信息可信交互、生產深度協同、資源柔性配置。
Q9:數字化如何因企制宜和“按部就班”?
樣本:維尚家具、源田床具機械、美的集團
●數字化要因企制宜,解決短板或痛點。老板的支持非常重要,技術是工具,要能自己培養人員,善用政策資源。
●數據統計,企業數字化滲透率大約10%,數字化轉型需要大量的嘗試,但轉型“不能等”。
●在企業推進數字化時,首先要想清楚自建設平臺還是選擇合作伙伴。對于合作伙伴要認真甄別,“不是把項目交給某個供應商等結果就可以了,一定要深入參與,把你的管理思想、管理要求融入進去。實施過程中一定要有骨干力量、一把手的高度參與。”
Q10:轉型要避開哪些“坑”?
樣本:伊之密、美云智數
●數字化轉型是“必答題”,但實踐表明,如果企業的生產流程沒有理順,也沒有標準化,就不要倉促上數字化。
●“不要在工藝不成熟的基礎上搞自動化；不要在管理不成熟的基礎上搞信息化；不要在網絡化、數字化不成熟的基礎上搞智能化!要在企業現狀基礎上,摸索出符合企業自身的方法論和行動路線,滿足企業自身的數字化轉型。”美云智數專家高度提煉企業數智化轉型轉型過程中可避免的彎路和誤區。
