編者按：互聯網巨頭們的線上爭奪戰逐漸演變為線下家庭爭奪戰，科技巨頭、傳統家電、顛覆者紛紛闖入智能家居，2018年多出“大戲”接連上演。
誰會成為智能家居的破局者？
“媽媽再也不用擔心我的學習，哪里不會點哪里，so easy！”
2017年，這位幾年只學會讀tiger的“點讀機女孩”曬出727分的中考成績，我們恍然發現十余年已過，早教機芳華不再。
彼時，人工智能熱潮席卷早教行業。不知不覺間，昔日笨拙的早教機早已變身為靈活可愛的早教機器人。
早教學習機與早教機器人對比分析 制表：品途商業評論
智能加身，資本加持，早教機器人的呼聲一波高過一波。
早教市場入口的搶占
幾個月前，福州的陳女士在一家兒童用品商店給孩子買了一個早教機器人。令她驚喜的是，這款機器人讓她的孩子愛不釋手，孩子除了和它進行語音互動，讓它講故事、唱兒歌，還學著可以自行DIY編制機器人的舞蹈動作。
“現在早教課程價格不低，許多早教課程一節要200元左右，全套下來價格要2萬元以上。”陳女士說，而早教機器人貴的不過幾千元，便宜的只要800到900元，價格上更好接受，而且加載了早教課程，可以在家實現一部分早教功能。
火熱的兒童經濟，龐大的早教市場，正吸引著各路資本涌入早教機器人賽道。各路資本對早教市場入口的搶占，正在風起云涌。
“從投資角度來看，我們看好在產品研發領域具備良好商業嗅覺、以產品經理導向、深入挖掘需求場景的企業，例如優必選、康力優藍、未來伙伴等。”廣發證券分析師在品途商業評論（ID：pintu360）的采訪中說道。
此外，“我們相信機器人將在早教領域率先產業化，而該領域也比較容易誕生爆款產品。這是一片尚未被大牛分割的藍海。”
巨頭尚未蠶食的市場先機
2017年，阿爾法小蛋在上市僅兩個月時間內，銷售量破100，000，日活率超30%。
如此驕人的成績，讓躍躍欲試的創業者看到了早教市場可觀的利潤，以及早教機器人市場的巨大潛力。
于是，各路玩家紛紛入局，競相通過機器人多樣化的功能、呆萌的外觀來俘獲孩子及家長的“芳心”。
教育機器人品類及產品一覽 制表：品途商業評論
綜合來看，目前市面上流行的兒童早教機種類繁多，品類各異。開發者既有長期深耕兒童機器人領域的企業，也有科大訊飛、清華紫光等A股高科技企業，還有安保領域的領頭企業大華股份及互聯網公司360公司等。
大家你爭我趕，看準的是巨頭尚未蠶食的市場先機。
“新生代父母更容易接受新鮮事物，也更注重對孩子教育的投資。另一方面，現在很多學齡前兒童的家長都處于快節奏的生活環境下，很難有足夠的時間、科學的方法陪伴孩子成長。”長期從事早教產品銷售的肖經理介紹說。
但是，在他看來，目前早教機器人還是以家庭陪護、場景式陪伴為主，早教功能為輔，大多數消費者把它視作一種玩具而非教育工具。
而這種“被視為玩具”的尷尬現狀也與早教機器人本身的性能有關。據了解，當下早教機器人的語音交互能力與消費者的期待相差較遠，“很多話它還是聽不懂，反應也比較慢。”一位消費者抱怨道。
“現在市面上的兒童機器人很多都沒有想象中那么高級，就單單第一步的語音識別，有時都不是很準確。畢竟這里還涉及到小朋友的發音和成人不一樣，會有口齒不清、疊字、忽快忽慢等問題。比如小朋友用不清晰的發音說了一句：愚公移山，可能就會被識別成：愚公于山，就會導致下一個意圖識別或者信息檢索的環節出現偏差。”
但這樣的痛點又恰恰為入局者提供了更多的機遇，也為早教機器人未來的版圖留下了更大的想像空間。
更像機器還是更像人
品途商業評論（ID：pintu360）記者走訪發現，大部分早教機器人在外形和硬件設計上都大同小異：圓胖的身體、一個屏幕、一個攝像頭、一個安卓系統、高級一些的帶有聲音定位技術。
如此高的相似度影射出的是行業準入的門檻之低。那么，如此同質化的功能背后，機器人價格為什么會有幾十倍的差距？
品途商業評論（ID：pintu360）就此采訪了進化者機器人CTO林賀，其公司推出的機器人小胖售價高達18,888元，堪稱業內最高價。當被問及敏感的價格問題，林賀笑笑說，“機器人的含金量取決于它是更像機器還是更像人。”
“我認為關鍵在于互動性。當下，小胖的智力水平和三到四歲孩子差不多，它可自建家中地圖，并根據語音指令避開障礙物、自由走動，在電量低于20%時，它還可以自動回到充電樁充電。此外，小胖可以通過用戶的語音來判斷其情緒狀態，會通過表情、動作、語言來表達，哄小朋友開心。”
同時，林賀提到，內容質量也決定了早教機器人的價值。“小胖目前的課程教材內容涵蓋了健康、語言、社會、科學、藝術五大體系，共有386套課件。課程中甚至包括情商課，這也讓它更像一個真正的‘人’。”
狗尾草智能科技CEO邱楠也同樣看重機器人的“人性”,在品途商業評論（ID：pintu360）的采訪中，他提到，“我們希望消費者可以時時刻刻牽掛著我們的機器人，把它當作真正的玩伴，看不到就會想念，也會擔心它在家安不安全、有沒有遇到什么困難等等。大概和老母親們的蛙兒子差不多吧。”
下一個“中興”？
“機器人核心零部件主要包括電控系統、伺服電機和減速機，與之對應的三大關鍵核心技術，主要掌握在日本發那科、日本安川、德國kuka和瑞士abb等少數國外機器人企業手中。”北京理工大學自動化學院教授馬宏賓在《科技日報》采訪中無奈地說道。
在市場與資本的持續火熱下，我們也不得不冷靜下來面對殘酷的中國機器人現狀。
當下，國外機器人企業占據了我國機器人市場90%的份額。僅發那科、安川、KUKA和ABB四家公司就搶占了約65%的市場份額。而國內企業由于在精度、可靠性和穩定性等方面難以與前者匹敵，還很難被用戶信任。
此外，由于缺乏關鍵核心技術，國內機器人產業大部分處在做系統集成的階段。掌握著核心技術的上游企業，也掌握著絕對話語權，賺取超額利潤。系統集成商僅能賺取10%左右的毛利。
同樣是核心技術的匱乏，同樣是系統集成商的微薄利潤，同樣是寄人籬下的痛楚，這與近期不斷發酵的中興事件如出一轍。
從左到右依次為董事長殷一民、創始人侯為貴、總裁趙先明
“美國的出口禁令可能導致中興通訊立即進入休克狀態，并將傷害到公司8萬員工、30萬股東，以及全球數百個運營商客戶與數億終端消費者。” 中興董事長殷一民4月20日在集團深圳總部簡短的新聞發布會上承認。
盡管5月13日特朗普發布推特稱：“我們正在為中興通訊提供一種快速恢復業務的途徑”，但這次中興危機暴露出的全球性風險是商業生態危機，這是每一家企業都可能置身其中的巨大風險。
“為什么美國人可以輕易掐住我們的脖子，中國整個芯片產業都極度依賴于進口，2017年我國集成電路進口金額高達2600億美元，貿易逆差高達1932億美元，集成電路早已超過石油成為中國的第一大進口商品。2017年排名全球前十大的半導體企業，沒有一家是中國的。”海通證券姜超在長文中寫道。
任何企業都不能脫離產業鏈獨立生存，但核心技術卻是安身立命之本。如若智能機器人可以引以為鑒、不再重蹈中興的覆轍，這份被人掐住脖子的窒息感，也算沒白白體會。
