7月16日，中國鄒城，珞石機器人山東基地舉行竣工投產儀式。儀式過后，珞石機器人研發總監韓峰濤先生主持了《城市新舊動能轉換·機器人產業發展論壇》，論壇嘉賓有：
鄒城市委副書記 姜永偉先生（以下簡稱“姜書記”）
天津大學 梅江平教授
中國機器人網CEO 趙勇先生
杭州新松機器人研究院 陳立院長
鄒城市四新經濟發展辦公室主任 喬凡英女士（以下簡稱“喬主任”）
參會的行業嘉賓與政府領導針對國內機器人產業技術與市場發展方向、構建國產機器人企業核心競爭力以及企業如何更好的推進機器換人等議題做了深入的前瞻性探討，并對地方新舊動能轉換，政府對科技企業的扶持政策及實施等問題提出了諸多建設性意見。
以下是論壇摘要：
主持人：當前國內的機器人發展熱潮是泡沫還是大勢所趨？
姜書記與喬主任一致認為中國的人口量大，市場需求也非常大。國內機器人產業還處于黃金期，國家剛開始從政府層面重視扶持。僅就目前鄒城本地很多制造型企業來講，自動化程度遠遠不夠，所以國內機器人市場還有很大的發展空間。是否有泡沫，不是看熱度也不是看體量，最終還是由市場說了算。機器人產業現在處于非常好的發展態勢，在很多細分市場仍有很大空間。
陳立：引用kuka一名工程師的話“在中國3個月接觸的案例足以超過德國3年的數量。”我國產業結構非常復雜，工業自動化發展還處于初級階段，各行各業都需要機器人與自動化升級。所以中國的機器人產業剛進入初級競爭階段，真正有競爭意義的領域是在技術層面，只有像珞石這種掌握控制器核心技術的機器人企業才具備真正的競爭力。
趙勇：回顧全球機器人產業發展歷程，從上世紀七八十年代，到上世紀80年代末90年代初的兩輪機器人發展熱潮，中國由于種種原因都沒有參與其中。直到07年左右，國內才出現埃夫特、廣數等比較老牌的機器人制造商，2010年以后才有其他品牌小批量入市。除了08年全球金融危機經濟下滑以外，中國的機器人產業一直處于上升的態勢，去年年銷售量已超過8萬臺。所以目前機器人在中國還是一個高速成長的產業。
主持人：雖然目前國產機器人市場高熱，但仍然處于模仿階段，國產機器人如何發展以便形成自己的核心競爭力？
趙勇：以上世紀80年代初的日本為例，由于勞動力短缺、國家大力支持，幾乎各行各業都涌入機器人產業。所以日本在這個階段涌現了像發那科、松下、那智、川崎重工等很多機器人制造知名品牌。
目前我國這個行業的趨勢是“硬件通用化、軟件個性化”。在珞石車間里正在測試的手機打磨單元，其運動軌跡的流暢度和工作單元的自動化程度都非常高，這在國內可以說是非常優秀的案例。我們國內品牌在硬件高度雷同的情況下，建議從軟件對各個行業進行深入研究如何做差異。
梅江平：國內機器人產業起步較晚要加強積累，而且要注重標準化的執行、在生產中的應用。比如新松先做機器人集成，以應用落地入手，從機器人單元工作站到成套的生產線。大量的工廠改造項目，可以為企業積累現場應用經驗，為服務的企業帶來經濟效益的同時也能反哺企業的研發。
陳立：工業機器人是智能制造的基礎工具，我們最近提出了“數字化工廠”概念，相對當今熱度比較高的“互聯網+”，我們提出“+互聯網”。指的是將機器人、高端智能裝備與信息技術融合在制造業中，實現制造全周期的智能化、數字化和無人化。
主持人：目前國內機器人大部分處于模仿階段，對于未來機器人產業有哪些展望，新一代機器人應該具備什么樣的特性？
梅江平：我們幾年前曾經對機器人提出一些未來需求，大致有這幾個方面：一是人機協作功能。如何實現機器人與人高度配合、人機共融，讓機器人與人能夠真正緊密協調工作，并確保不傷害人的安全，而不是現在的人機空間相隔離。二是在智能性上的一些要求，比如拖動示教、離線編程、自我編程等這些目前已經實現了，還有比如視覺與觸覺的結合等，讓機器人有感知、決策、反饋的能力。
陳立：關于機器人產業的各種零配件，比如減速器等，國內基本是等國外專利失效以后紛紛仿制，很少有企業針對某個行業深挖、深耕。從細分來講，我們不比歐美差，這是一個很大的市場，也是走差異化的一條必經之路。四大家族也是從日本采購，但是他們有自己的設計能力，能夠提自己的需求，所以他們采購的產品有自己的東西在里面。而國內機器人產業缺乏的就是自主設計能力。
Q&A環節：
1、制造企業提問，“制造業如何穩妥的推進機器換人，使得投資最大化、企業保持活力和競爭力？”
陳立：機器換人前期投入巨大，因此建議企業主做一個3~5年計劃，從簡單的工作單元到復雜的生產線，從小投入到大投入，循序漸進的進行。機器換人過程中，由于自動化程度不斷提升，對操作人員素質與技術能力的要求也不斷提高。中國企業結構普遍缺少中間管理層，從中高層直接到最基層。而且國內的生產者缺乏像德國人一樣的工匠精神，同樣的硬件設備和生產線，生產出來的產品卻相去甚遠。所以人員培訓也是重要環節。
2、機器人企業主提問：鄒城市政府對于新舊動能轉換及科技企業的支持有哪些政策？產業發展的引導有哪些措施，怎樣讓本地企業間互相更加了解？
喬主任：這個問題的本質是機器人企業怎樣跟當地產業相結合。相對全國，當地有便利的交通與整合條件。比如人員培訓、資源互通等，政府可以在企業之間組織座談、參觀。關于地方新舊動能轉換，政府要起到很好的引導作用，通過政策手段與環境建設吸引企業入駐，并且為企業提供一切資源支持，同時政府也要準確的提出需求。另外企業要抓住機遇，積極與政府、高校對接，建議企業成立自己的研究所，在技術研發上不斷突破，并落到實踐中去，為當地產業轉型提供更大驅動力。
3、喬主任問，機器人產業發展在我市產業結構調整、新舊動能轉換中的作用如何發揮？我市機器人產業發展如何規劃？
嘉賓觀點匯總：機器人產業屬于人才高密度和資金高密度產業，政府可以從資金扶持與人才引進兩方面入手，歸納起來有以下四條：
一、工業機器人是智能制造產業鏈的核心，對上下游各環節有重要的紐帶作用。對于吸引機器人企業入駐的政策制定與實施，可以借鑒蕪湖。在推進機器人產業發展中，政府可以定期組織企業間互訪互拜，增進了解。另外浙江對企業機器換人還有補貼政策，其中寧波高達20%。
二、機器人研發需要大量昂貴的檢測設備。這種幾千萬的設備投資，對于企業來講投入產出比并不高。如果企業有第三方檢測等需求，政府可以扶持買單，也可以配置公共檢測設備提供共享平臺，吸引更多同類企業入駐，還可以提高設備的利用率。
三、對于人才吸引。上海嘉定針對高科技人才提供50%的住房補貼，另有子女入學等優厚條件，能解決很多的后顧之憂。還有杭州也制定了詳細的補貼政策，只要碩士留杭即可獲得3萬元現金補貼。
論壇過后，珞石機器人與4家企業現場簽署重點項目戰略合作意向書。簽約企業分別是：江西五洲醫藥營銷有限公司、天津揚天科技有限公司、青島文森紡織服飾有限公司、青島普力捷自動化科技有限公司。
