很多人總是不理解智能制造、CPS、機器代人等概念的關系。我今天用了幾章PPT來解釋一下這個問題。
1、智能制造的很多新技術，往往好看不重用。原因是不能創造價值。要創造價值，就要技術可行性與經濟可行性的統一。2、 要讓技術創造價值，必須服務于具體業務、必須納入業務的流程。這是常識。但很多新技術做不到。3、智能制造不同于傳統的自動化信息化，技術的作用是轉型升級、是組織和商業模式創新。也就是說，智能制造是服務業務，更是支持業務創新。這是智能制造和過去的新技術應用不同的地方。
2、我們知道，智能制造創造價值的方式是“協同共享重用”、是“大尺度的優化”。所以，要理解智能制造，就不能僅僅看到部門的當前業務，而是要有大的視野。很多人找不到價值點在哪里，是因為視野太窄了。 2、智能制造促進轉型是目的，是多重理念的融合。要有這個視野才可以。但從不同的角度看智能制造，會看到不同的東西。這些理念必須融合起來才行。
3、很多人把機器人與智能制造混淆掉。這是兩個不同的概念。單純的機器人是自動化的概念。對中國來說基本上屬于技術跟隨。2、智能制造是自動化、信息化基礎之上的創新。
認清智能制造的概念很重要。我們來反思培根的這句話：一旦誤入歧途，智能制造的機會就失掉了。
我總覺得，很多人把創新看得太容易了。原因是中國很多創新是“假的”、相對簡單的。把這些傳統經驗用在搞智能制造會犯“病變而藥不變”的錯誤。要學會干真創新，就要用系統的觀點認識它。比如，創新一定要學會借用外部的新要素：包括新的需求和新的條件。否則，就會走在過去失敗的老路上。
這張圖描述鋼鐵企業的智能化和無人化為什么可以統一起來，技術可行性和經濟可行性有什么新的內涵。比如，原因之一是：信息集成導致需要處理的問題太復雜、人力難為。這樣用機器帶人邏輯上就很順了、經濟性也就具備了。故而，這是條新的路子、不會陷入前人嘗試過的陷阱。顯然，這樣的智能制造完全不是過去傳統的機器人，而是利用ICT技術，讓機器做得更好、創造更多的價值。是技術性和經濟性的統一。
在智能化的時代，人有人的用處。當然，人本身也要轉型升級才行。
