德國工業4.0平臺，是德國工業4.0的中樞機構，整體負責德國工業4.0（的戰略研究、戰術發展和協調工作。
實際上，這是世界上最大的工業4.0網絡平臺之一 。協調整個工業的數字化轉型，則是它的最大使命。
圖1 德國工業4.0網絡平臺
它代表不同公司、實體、社會和政治的對話與交流。平臺最大4個戰略目標分別是：
圖2 工業4.0平臺的目標
德國工業4.0平臺，旨在識別制造領域所有相關的趨勢和發展，結合各種輸入因素，然后在更高維度、從整體角度提升對工業4.0的闡述和實踐。
這意味著工業4.0平臺不會主導去做各種各樣的市場行為，比如搞建設示范、研究項目或插手以公司為主導的項目，相反地只是由平臺主動發起研究、倡議和支持他們。
同樣的，在標準化領域，標準的建立將不會是平臺委員會的具體工作。平臺所需要做的事情是識別需要建立標準和規范的領域，并積極對國家和國際委員會工作建言薦策。
該平臺的主管機構包括德國聯邦經濟和能源部長加布里爾（Gabriel）和聯邦教育與研究部長萬卡（Wanka），以及商業、科學與工會代表。
一個由德國政府部門、企業、行業協會、工會、科學與聯邦州代表組成的戰略組將承擔起政治管理的任務，并多頭協作。還有一個由企業和各工作組負責人所組成的指導委員會，將與以上兩個政府部門合作，作為負責戰略發展、技術協調與技術實現實施的決策機構。
圖3 主管組織機構
其中最為重要的是工作組，所有平臺的技術相關工作，都是由專題工作小組負責執行和實施。工作組在選定的主題和具體領域上負責開發和撰寫前期競爭策略，并保證實施，從而確保德國制造業企業具有最大的競爭優勢。
圖4 五大工作組架構
圖5 五大工作組議題
德國工業4.0平臺的年度成績單
在2015年4月德國政府正式啟動了德國工業4.0平臺。一年過去，原本各種激動的設想和規劃，現在都需要一一展開答卷。讓我們也來看看德國工業4.0平臺的成績單。
圖6 政府去年的年度啟動
一年過去了，讓我們帶著放大鏡，來審視德國工業4.0平臺上的進展。
1.工業4.0用戶案例地圖
一夜之間，德國工業4.0突然伏兵四起，冒出了200多家工業4.0實例。
不是遙不可及嗎？德國也不想再等了。
工業4.0地圖，目標是引導德國企業的工業4.0實踐。它是一種迫不及待地告白：工業4.0已經催生了許多生產方法、商業模式和產品，已經促進了多家公司和研究機構的用例實踐，已經有很多創新的過程被開發和實施。
目前在德國已經有200多個具體的工業4.0實例，包括各種類型的企業。
在德國的網站可以看到在什么樣的產業和領域，會有什么樣的工業4.0的應用和實踐，以及他們的目標是什么。比如鏈接工廠設備、如何讓IT系統和業務模型更緊密等等。
通過這些具體的實踐案例，可以了解到工業4.0到底在德國發展到什么樣的水平和程度。
圖7 德國工業4.0實踐案例
德國的這一做法對中國制造2025的一些具體作法，應該具有非常強的啟發作用。
2015年中國工信部的46個示范項目應該也有“年考”的壓力。不僅如此，全新的指南申請項目，齊齊地又是上馬在即。但由于類似“工業4.0用戶地圖”的公共監測與跟蹤平臺的缺失，導致了大量信息的不對稱性。除了這些申請和中標的廠家和相關供應商，以及需要答卷的主管領導，沒有更多人知道或者關心示范項目究竟在做什么,更談不上從戰略上把握整體進展了。
示范項目的覆蓋效應和輻射動能其實并不大。而各種前來朝圣般的參觀和各種報道，則更像是企業在做宣傳的秀場。
這一狀況對于促進中國的智能制造的共識，其實非常不利。智能制造是一盤人人都在局部的大棋，拼出全局的板塊，讓更多人明了并參與棋局的建設，才是真正的普及。
2.工業4.0在線圖書館
工業4.0在線圖書館是一個不斷增長的包含了工業4.0所有主題的知識庫。它包含了平臺五大工作組的研究成果，聯邦政府的戰略文獻以及合作伙伴的案例學習。例如工業4.0平臺介紹，RAMI框架安全，工業4.0管理殼結構，等等。
圖8 德國工業4.0在線圖書館
3.測試臺Test Bed
跟美國工業互聯網蓬勃發展的測試臺案例一樣，在德國類似的測試臺也在逐漸成為企業間合作的重要實踐。
許多中小型機械和設備工程公司已經為工業4.0開發新組件。他們正在尋找現實的、復雜的和相互聯系的測試臺，他們可以通過測試臺在現實的環境中測試他們的最新進展并為生產做準備。
圖9 工廠路徑優化與人機協同測試臺
同樣，新的數字技術的運營商需要各種低門檻的方法，來測試創新的系統方法和網絡商業模式，然后應用到成熟市場。
目前在德國，很多測試臺分布在德國的大學和科研機構里。復雜的生產和物流系統在現實條件下被測試和進一步開發。把這些測試臺聯網，并且橫跨多個測試環境進行分布式生產和應用進程的模擬仿真。這將最大程度地完成工業4.0的局部實踐，具有強烈的示范和推廣意義。
目前在中國，測試臺仍然不是主流，甚至很少進入“智能制造”的語境。不能不說是一個非常大的遺憾。
相對當下的各種示范項目而言，測試臺是工廠創新的微切口，是協同制造的試金石。測試臺具有輕盈，允許失敗、便于檢驗的特點。而中國式示范項目的“許勝不許敗”的匯報屬性，決定了它的真實性和普及性，是一個大大的問號。
德國工業4.0平臺的實踐之一就是想要優化訪問現有的測試臺，特別是針對中小企業。如果沒有這些測試臺在運轉，局部的優化和創新很難，
4.德國中小企業工業4.0實施指南
中小企業如何實施工業4.0？對于德國工業4.0工作組，這也是首先需要回答的問題。
在此，我們需要反復強調的是，德國工業4.0是真正為中小企業服務的——不理解這一點，就是曲解工業4.0的本意。
而這跟中國當下的示范項目不同。在中國工業4.0正在展開的實踐中國制造2025中，中小企業似乎被整體遺忘了。
德國工業4.0平臺在過去一年中，試圖回答一個問題：面對工業4.0變革，中小企業需要做什么？怎么做？
VDMA德國機械及制造商協會聯合KIT的WBK學院、Dik（Department of Computer Integrated Design）等幾個單位，共同完成了《中小企業4.0實施指南》。
圖10 中小企業實施指南
與此同時，和工業4.0領跑組織（包括博世、菲尼克斯、Festo等），一起舉辦workshop（車間現場）來指導中小企業的工業4.0實施，同時基于企業需求進行內部培訓。
與國內瘋狂追捧工業4.0的熱浪相比，具有諷刺意味的是在德國，仍然有許多公司把工業4.0作為一個威脅來看待，而不是當成一個機會或者一個新的商業模式的推動者。
許多德國中小企業，也在到處詢問，“工業4.0到底是什么”。
這個正在開始顯得有些愚蠢的問題，其實從來不曾有人給過清晰的答案——德國工業4.0的發起者對此也無能為力。
但德國工業4.0工作組堅持認為，具體的解決方案，一定比“工業4.0是什么”要多。但這些方案，目前尚都躺在黑暗中不被人所見。更重要的事，德國裝備制造行業的商業前景，一定是多樣性的。
做為參與者之一的電氣電子協會ZVEI，給出了工業4.0產品原則的基本結構。
圖11：工業4.0產品原則的階段，來源：ZVEI
有了這些指導性原則，德國4.0工作組鼓勵每個公司必須建立自己的工業4.0的觀點，并且開發自己的思想去使用這些新的潛力。這真是一個看似避重就輕，但卻是充滿誠意的答案。
工業4.0表現形式的多樣性，無與倫比的多樣性。
因此，《中小企業4.0實施指南》（簡稱《4.0指南》）就是為中小型工廠和企業提供發展自己的工業4.0商業模式的工具，從而支持他們實現自己的工業4.0。而出于多樣性的原因，該指南并不打算代表一個現成的策略去滿足每一個公司的工業4.0需求。
相反，它僅僅對個體提供工具和過程方法論，用于發展自己公司獨特的優勢和專業技能。
《4.0指南》指導分為5個部分，包括預備、分析診斷、創新、評價和實施階段。通過項目團隊和車間現場的組織方式來推動企業對整個技術和商業模型的認識。
圖12 五個步驟
5.工業4.0安全指南
工業4.0除了產品，制造和標準化方面的工作，最重要的內容就是關于安全。盡管關于網絡安全的討論和對話非常多，但所有的討論，必須具體到產品層面，才能實現這種安全。
實際上，德國專家組認為，這個問題有時候不是來自于外界的，而是來自于內部的，如圍繞著產品的知識沒有得到很好的保護。
如果安全性方面做的不夠，或者存在漏洞的話，相關的信息和知識就會被破壞或者是泄露出去，所以德國也需要找到有關的解決方案，應對現在的狀況。
圖13 德國工業4.0的《工業4.0安全指南》
為此，德國工業4.0工作組，完成了《工業4.0安全指南》。這個實施指南不光是幫助中小型企業來加強安全，更重要的是幫助他們進行更好的發展，保護自己的知識產權。
基本思路是工業4.0是靠數據和軟件驅動的數字化轉型，這就帶來一個開放、跨越組織邊界的全新命題。在這里，既有全新的依賴性，又有新形式的攻擊界面，這讓信息安全漏洞露出巨大的軟肋。
圖14 三大關鍵詞
解決這種安全的最好思路包括一些基本原則。如減少部件，設計可靠的組件和模塊；檢測機制，需要設計早期預警和控制方式；建造，需要設計出受攻擊后的恢復體系。
美好的更多，待續
《德國工業4.0平臺的年度成績單》一文源于我們“德國工業研究組”對工業4.0進展的長期跟蹤。分為上下篇，此為上篇。
下篇將重點描述工業4.0的評價體系與評級——這應該是國內最為好奇的工業實踐了。德國工作組給出了智能產品和智能生產的分級思路。
