機器人，這顆鑲嵌在制造業(yè)皇冠上的明珠近幾年掀起了產(chǎn)業(yè)化的熱潮。我國已連續(xù)多年成為全球最大的機器人應(yīng)用市場，市場規(guī)模擴張速率連續(xù)4年超過50%。據(jù)統(tǒng)計，我國40多家高新區(qū)規(guī)劃了機器人產(chǎn)業(yè)園，30多個城市把機器人作為重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點支持，直接和間接的機器人企業(yè)已有4000多家，近50家上市公司開始從事機器人產(chǎn)業(yè)。值得注意的是，我國機器人在“量”的猛增背后仍存“質(zhì)”的隱憂，機器人產(chǎn)業(yè)短缺和過剩并存。
如今，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱潮催生了一些冷思考：機器人是不是過熱了？我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)，該如何突破？帶著這些問題，記者近日專訪了科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進制造處研究員劉進長。
記者：有人認(rèn)為當(dāng)前機器人發(fā)展過熱，對此您怎么看？
劉進長：對這個問題要作綜合且客觀的分析。可以說，機器人產(chǎn)業(yè)的“熱”是我國經(jīng)濟新常態(tài)下應(yīng)該出現(xiàn)的，因為它是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必不可少的利器。我國是制造業(yè)第一大國，但大而不強，生產(chǎn)效率低，勞動力成本也在不斷上升。全球制造業(yè)一方面開始回流發(fā)達國家，另一方面又流向東南亞等地區(qū)，使我國制造業(yè)面臨“后有追兵，前有堵截”的兩難境地。當(dāng)前，我國機器人的密度，即每萬名工人當(dāng)中裝備機器人的臺數(shù)，不到世界平均水平的一半；在我國市場銷售的工業(yè)機器人中，國產(chǎn)占比不到30%，這些都說明我國機器人發(fā)展還有巨大的空間。
再從基礎(chǔ)條件角度談，我國從1986年開始大力支持機器人研發(fā)，培養(yǎng)了大批機器人領(lǐng)域人才，也掌握了機器人的相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)。同時，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了沈陽新松、安徽埃夫特、廣州數(shù)控、南京埃斯頓等一批明星機器人企業(yè)，合力完善了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。綜合以上各層面，可以說，現(xiàn)在談機器人過熱為時尚早。
記者：您認(rèn)為我國機器人產(chǎn)業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？
劉進長：我國機器人產(chǎn)業(yè)正步入黃金發(fā)展期，但同時也面臨很多挑戰(zhàn)。雖然近些年國產(chǎn)機器人市場份額不斷增加，但總體份額仍然較小。在基礎(chǔ)件方面，作為工業(yè)機器人三大基礎(chǔ)件的減速器、電機和控制器都需要進口，導(dǎo)致國產(chǎn)機器人成本壓力很大，難有競爭力。
在技術(shù)方面，雖然我們“十二五”之初就啟動了仿生機器人研究計劃，也取得了非常好的成績，但在可靠性和智能控制方面與國外企業(yè)比仍有差距。同時，我們在仿人機器人、醫(yī)療機器人等方面也落后于國外先進技術(shù)。所以說，我國機器人產(chǎn)業(yè)不僅要“熱”，更要“實”，應(yīng)敢于直面挑戰(zhàn)和瓶頸，而不是簡單地模仿。
記者：我國該怎樣系統(tǒng)推進機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
劉進長：我國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要依靠三個方面。首先，依靠政府。要緊扣機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，不斷探索完善相關(guān)政策。這個過程中，政府應(yīng)該進一步強化對機器人領(lǐng)域的人才支撐，吸引更多人才“體面地”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷提升創(chuàng)新能效，強化機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
其次，依靠金融。當(dāng)前我國雖然有很多產(chǎn)業(yè)基金，但真正投在機器人領(lǐng)域的仍然較少，大部分還持觀望態(tài)度。因此要鼓勵和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金進入機器人領(lǐng)域，把資本的力量用足、用到位。
此外，還要依靠市場。機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須瞄準(zhǔn)市場需求。如果機器人制造出來了沒有人用，滿足不了社會發(fā)展的需求，機器人產(chǎn)業(yè)將難以快速發(fā)展。
記者：現(xiàn)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮涌動，很多人開展機器人領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該著力于哪些方面？
劉進長：當(dāng)前至少有四大技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)該重點關(guān)注——
一是與人共融的人機協(xié)同技術(shù)。人機協(xié)同是機器人發(fā)展的重要趨勢。機器人和人要共同工作，就需要安全技術(shù)保證機器人不傷害人，同時還需要一系列智能技術(shù)，讓其領(lǐng)會人的意圖，與人和諧共存。
二是面向大數(shù)據(jù)的云機器人技術(shù)。通過發(fā)展云機器人技術(shù)，增強機器人的適應(yīng)能力，使機器人通過數(shù)據(jù)挖掘自學(xué)習(xí)、自成長來不斷完善自身功能。
三是可重構(gòu)和自適應(yīng)技術(shù)。可重構(gòu)技術(shù)就是說，我們生產(chǎn)一種手機的生產(chǎn)線，可以在短時間內(nèi)重構(gòu)成生產(chǎn)另一種手機的生產(chǎn)線，甚至生產(chǎn)其他電器。
四是感知技術(shù)和環(huán)境理解技術(shù)。當(dāng)機器人進入非結(jié)構(gòu)化的陌生環(huán)境后，能夠很快將其變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化環(huán)境，這對機器人服務(wù)人類至關(guān)重要。
記者：更多企業(yè)進入機器人領(lǐng)域，將會帶來更激烈的競爭。企業(yè)該如何應(yīng)對？
劉進長：企業(yè)要正確地認(rèn)識自己，根據(jù)自己的能力選擇適合的方向。領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)未來，目標(biāo)更長遠，敢于啃硬骨頭、瞄準(zhǔn)前沿難題前進，有爭做世界一流的心氣。小企業(yè)應(yīng)該更務(wù)實，聚焦當(dāng)下，深耕于細(xì)分領(lǐng)域，做優(yōu)做強，通過專注贏得競爭力。
