2014年11月12日，2014騰訊網媒體高峰論壇在北京舉行，來自國內外的媒體老總參與論壇討論問答環節。
如何在15秒內吸引用戶？過了這稀缺的15秒怎么辦？9年前籍籍無名的《赫芬頓郵報》是如何成為今天赫赫有名的全球互聯網大報？人與機器孰優孰劣？機器人已經開始批量寫稿了，記者還有存在的必要嗎？
“機器人和記者并非二選一。”數位國內外媒體老總給予了回答。
11月12日下午，主題為“引爆新注意力”的“2014騰訊網媒體高峰論壇”在京舉行。來自國內外的媒體老總站在時代前沿，對互聯網時代的“注意力”給予了新的注解。
“手機上網比例首次超過PC”
2014年11月12日，人民大學新聞學院教授彭蘭發布《移動媒體發展新趨勢——中國網絡媒體的未來2014》研究報告。
中國人民大學新聞學院教授彭蘭在會上介紹了騰訊網和人大新聞學院新媒體研究所的聯合課題報告《中國網絡媒體的未來2014》。報告指出，移動互聯網正是我們要面對的未來，在中國尤為明顯。2014年6月，中國手機上網比例首次超過PC機上網比例，手機網民的規模超過了八成。
報告顯示，每天多次打開新聞客戶端的用戶占比達到了77.5%。在調查的用戶中，每天使用移動終端超過5小時的用戶比例最高，超過26%。加上每天使用3—5個小時的用戶，有近5成是移動終端非常重度的用戶。
2014年11月12日，騰訊公司副總裁、騰訊網絡媒體總編輯陳菊紅在論壇上做主題發言。
這和騰訊副總裁、總編輯陳菊紅的觀點一致。陳菊紅表示，“大家對媒體的依賴確實已經覆蓋了所有睡眠以外的其他時間。這種覆蓋依賴時長上增長了。”
但與此同時，人們切換注意力的頻度也比以前高，人們停留在網頁上的時間卻非常短。“注意力非常渙散。”陳菊紅認為，注意力稀缺的程度超出想象，就只有15秒。如何在15秒里頭吸引用戶，過了這15秒怎么辦，這是媒體面臨的事實。
“怎么樣讓人才結構更加合理，怎么樣在思維上具有真正的創新性，最關鍵的是我們所長期依賴的媒體機制和體制真正能夠做到革新，釋放出巨大的能量，那個時候我們才能真正的引爆新注意力，整個媒體行業的黃金時代才會真正的到來。”陳菊紅說。
“媒體融合要分兩個階段走”
上海報業集團黨委書記、社長裘新在論壇上介紹上海報業成立一年以來推出的三個產品。
應邀出席峰會的上海報業集團黨委書記、社長裘新參加了“網絡媒體新實踐：注意力之路的經驗與教訓”分論壇。他向現場的國內外同行們介紹了上海報業集團成立一年以來推出的三個產品：一個是今年1月1號《解放日報》推出了上海觀察，一個是今年7月22號澎湃上線，第三個是今年9月份的互聯網金融信息產品“界面”。
談到傳統媒體與網絡媒體的融合時，他認為，媒體融合對要分兩個階段走：
第一步，要做互聯網的媒體產品，在這個階段，本質還是媒體，互聯網是定語。第二步是我們再往前走，做媒體的互聯網產品，本質是互聯網。“澎湃也好、上海觀察也好，從我的看法來講，在本質上它還是個媒體產品，只不過它從一個報紙變成一個基于PC、移動端的互聯網媒體。但就是這么一個改變，對整個中國的平面媒體、傳統媒體來講，也是一個革命性的轉變。”
裘新坦承這剛剛過去的記者節是他從業26年最糾結、最黯淡的一個日子，“在整個過去的一年，媒體同行走的走、轉的轉、進的進、離開的離開。”
同出席此分論壇的Jim Roberts，就是這樣一個離開的例子。他大部分的職業生涯是在《紐約時報》，做了25年多的《紐約時報》的高級記者，后來轉型到新媒體，任科技博客Mashable執行總編與首席內容官。
他認為兩個媒體機構是完全不同的，《紐約時報》有一萬多名員工，而現在公司只有幾十個。“但是我認為，我從新聞機構確實帶來了對他們有用的東西，我非常了解新聞業的一些好的做法，我也能教我的同事們怎樣去開發內容，怎樣報道故事，怎樣生成故事。但說老實話，其實我從新團隊里學到的比我給他們的更多。”
而另外一種轉型來自于內容。BuzzFeed開始是靠發貓狗等動物的照片而知名，但是現在不一樣，他們做的是非常嚴肅的新聞。BuzzFeed VP Scott Lamb說，他們現在做的新聞報道反映出公眾希望閱讀嚴肅新聞的心理。“有的時候我們說傳統媒體不考慮受眾的興趣，其實不是這樣的，我認為這和商業模式有關。做出這個轉型以后，我以為我會永遠跟傳統新聞業告別了。對于我個人來講，看到我們BuzzFeed既能提供娛樂的內容，同時又可以提供嚴肅的新聞，我覺得非常成功，我也非常高興。”
“機器人讓記者更加高效”
內容的傳播形態在發生變化，內容誕生的方式可能也正在發生變化。
當人工智能滲透到了傳媒領域，機器人新聞公司Automated Insights如何挑戰專業記者，以致美聯社、微軟、雅虎都成為這家公司的小伙伴？這是不是以后的媒體新方向？機器人會替代記者嗎？這個令媒體記者們微恐的話題，在峰會上也進行了熱烈的探討。
美聯社機器新聞合作公司（Automated Insights），俗稱“機器人”媒體。美聯社副總裁、執行主編Lou Ferrera稱，在今年夏天美聯社開始與Automated Insights合作，這個季度已經有收入了。
美聯社機器新聞合作公司VP Adam Smith表示，這些報告里很大部分來自于數據。只要數據有了，報告就有了，可以花最少的時間做出報告。而在以往，這要消耗記者大量的時間。“這些報告是直接生成、直接傳輸。”
Storyful創始人Mark Little做了25年的記者。他認為，不應該是在人或者是機器中進行二選一。“要看到我們現在對想讀到的文章質量有如此高的要求，技術很重要，人也是很重要。”他說，機器計算只會到一定的層級，現在不僅僅是政治、經濟、社會新聞等，天氣，而情感現在越來越重要了，所以不可能放棄人的這方面。
今日頭條創始人張一鳴也認為，有些技術是可以替代的簡單工作，比如內容點擊率、評論、轉發數把這個排在第一還是第五，這些工作可以越來越多的由機器來做。人越來越多是做更有創造性的工作，專業的、深度的內容，不是簡單信息的翻譯或轉換就能完成的，需要資深記者來完成，包括線索發現、核實等。他認為，人與更廣大的用戶作為人和技術一起造就了現在媒體的變革。
5大變革成就了《赫芬頓郵報》
2014年11月12日，赫芬頓郵報CEO Jimmy Maymann介紹美國新媒體發展情況。
9年前創立的《赫芬頓郵報》，當時并沒有能力與美國的傳統大報《紐約時報》《華盛頓郵報》《今日美國》等競爭，但是傳播環境的改變為它創造了歷史機會。
在峰會上，《赫芬頓郵報》CEO吉米 梅曼，介紹了媒介環境的變化及其成功的經驗。吉米 梅曼說，在過去50年里，手機、電視、電腦等，都有著顛覆性的變化，這些技術革新改變了社會面貌，媒介行業亦如此。
第一大變革是博客。《赫芬頓郵報》一開始就是一個博客平臺，普通讀者可以在網站上看到作者的觀點，也能與之進行各方面的交流。《赫芬頓郵報》有8萬活躍的博客用戶。
第二大變革是搜索引擎。搜索引擎成為媒介中非常重要的變化，《赫芬頓郵報》很早就意識到搜索引擎的重要性，非常重視文章的關鍵字，之后《赫芬頓郵報》團隊還開發了專門的工具，來優化文章的搜索。
第三大變革是社交媒介。Facebook的迅速擴張已經能夠說明問題，對《赫芬頓郵報》而言，在Facebook等社交媒體上寫文章非常重要。
第四大變革是視頻。視頻將是下一個前沿，不僅是媒體行業，對所有的數字數碼機構都如此。Facebook最近季報，發現在過去6個月視頻的閱讀量翻了一倍，然后YouTube也是一小時更新100分鐘的視頻。大家30%的時間來看視頻。赫芬頓郵報也在抓視頻。
第五大變革是手機。用戶向移動終端轉變的速度，比之前任何時候更快，在移動上消費已經非常大，所以說移動是我們要非常重視的一個趨勢。重要的是思考移動和臺式電腦的角度是不一樣的，就像平面報紙，把它復制到網上是行不通的。移動是非常不一樣的，編程方式、移動里面的內容、每天發布的時間、內容的長度等，都不一樣。
