6月26日，海爾集團（下稱“海爾”）以超 25 億元完成對上海新時達電氣股份有限公司（下稱“新時達”）的戰略入股交割，正式將這家連續三年虧損的工業機器人龍頭納入卡奧斯工業互聯網生態。
在傳統家電市場增長見頂的背景下，作為卡奧斯工業互聯網平臺的操盤者，海爾近年來正加速從“家電制造商”向“工業生態構建者”轉型。
6月30日，海爾相關負責人對經濟觀察報記者表示，新時達在工業自動化硬件技術領域有深厚的技術積累，可加強海爾卡奧斯工業互聯網平臺在硬件設備的自主研發與生產方面的能力，形成軟硬件互補的生態格局。此外，機器人產業是未來家庭與工業場景的核心方向，新時達的技術積累符合海爾在工業自動化、國產化替代領域的戰略布局。
海爾與新時達的業務整合路徑成為行業關注焦點。根據海爾向經濟觀察報記者披露的整合框架，雙方將圍繞戰略定位、供應鏈協同、技術融合三大維度推進整合。
新時達連續3年累計虧損超17億元，公司面臨著較大的財務壓力。據新時達年報，2022年至2024年，該公司的營收為30.97億元、33.87億元、33.57億元；歸母凈利潤分別為-10.57億元、-3.79億元、-2.88億元。
潮電智庫董事長孫燕飚表示，近年來，由于下游市場需求下滑、壓力增大，以及機器人行業內部競爭的白熱化，工業機器人企業普遍陷入虧損困境。目前，新時達亟須資金與技術支持以開辟新賽道，海爾的戰略入股為其提供了轉型與突破的關鍵機遇。
新時達總裁、機器人事業部總經理梁銳曾在2024高工機器人年會上透露，2025年新時達將在硬件和軟件方面把電梯的控制柜、伺服系統、電機、機器人等各大產品全部打通。
憑借雄厚的資金與豐富的并購經驗，海爾具備全面整合新時達的能力。2024年，海爾實現營收4016億元，利潤總額達302億元，同比增長13%。
海爾相關負責人表示，在戰略定位層面，海爾將新時達的定位明確為“工業自動化解決方案服務商”，對新時達的首要改造，便是引入海爾“人單合一”（員工直面用戶需求）的管理模式，以股權激勵、考核機制等激勵改革激活團隊，解決其原有戰略模糊、組織效率低下的問題，使其專注于硬件研發制造，與卡奧斯平臺的軟件能力形成互補。
此外，海爾將通過供應鏈協同改善新時達的經營狀況，利用自身在采購、制造、質量管理等方面的優勢，為新時達優化成本結構、提升毛利率、縮短交貨期和提高運營效率。
同時，海爾欲依托內外市場協同聯動機制，打造“海爾生態+新時達硬件”的市場協同網絡體系。內部開放海爾智家全球工廠作為新時達產品的實驗場地，共同研發工業智造整體解決方案；外部通過海爾上下游供應商及卡奧斯客戶需求對接，借助海外渠道拓展國際市場。
在數字化整合層面，海爾將搭建運營管理體系，助力新時達實現收益核算與激勵分配的精準化管理。同時，新時達設備數據將全面接入數字化平臺，實現生產流程可視化，為決策提供數據支撐，逐步打破雙方數據壁壘。
值得一提的是，海爾卡奧斯的垂類大模型與智能體技術，將為新時達在設備管理、排產優化、質量檢測等方面賦能，推動數據驅動的生產流程優化成為現實。
余豐慧強調，海爾整合新時達需防范文化與管理差異影響協同及團隊穩定，同時機器人領域技術迭代快、競爭加劇，整合需跟上節奏。海爾需持續加大研發投入以保持創新優勢，避免市場份額被擠壓。
雙場景突圍機器人賽道
6 月 26 日，在海爾完成收購新時達股權交割當日，便同步啟動了兩大生態布局動作：聯合7家具身智能企業與上海人工智能行業協會成立“具身智能創新生態聯盟”，并與上海市嘉定區經濟委員會簽署《戰略合作框架協議》，從產學研合作與區域經濟協同層面夯實機器人產業基礎。
同日，海爾董事局主席、首席執行官周云杰在第十六屆夏季達沃斯論壇也透露了海爾在機器人領域的戰略藍圖：海爾已成立機器人事業部，不僅研發工業機器人，還涉足家政服務相關領域。他強調，人工智能是未來50年最大的技術變革，任何企業不和人工智能結合終將被淘汰。人工智能技術的應用和機器人產業發展要結合技術，更主要的是以場景應用為牽引。
早在26年前，海爾就開始布局機器人賽道，如今已形成工業機器人和服務機器人雙線并行的格局。
1999年，海爾設立機器人公司，和高校合作、國際企業開展技術合作；2015年，海爾機器人科技（青島）有限公司成立，專注于智能家居與服務機器人研發；2018年推出首款清潔機器人，切入家庭服務場景；2025年推出國內首款家庭人形機器人“夸父”，標志著其機器人業務從功能化向具身智能升級。而海爾對工業機器人龍頭新時達的收購，標志著其正式進軍工業機器人賽道。
近年來，海爾將智慧住居、大健康和數字經濟視為三大產業布局。周云杰表示，此次戰略入股新時達，充分彰顯了海爾堅定發展數字經濟產業生態，以工業互聯網生態打造數字經濟新引擎的決心。
在高工機器人產業研究所所長盧瀚宸看來，近年來，中國傳統家電市場逐漸日趨飽和，增長空間有限，但泰國、越南等國外新興市場仍處于滲透率提升期，中國家電巨頭憑借在機器人領域的技術積累和場景應用，可進一步鞏固其在全球智能制造領域的領先地位，以更具競爭力的姿態參與海外市場競爭。
“布局機器人領域可以理解為傳統家電巨頭向‘科技生態’轉型的關鍵一步。”盧瀚宸表示，在傳統家電市場步入存量競爭的行業背景下，海爾、美的、格力等龍頭企業正以差異化策略深度切入機器人賽道，呈現“三足鼎立、路徑分化”的格局。
海爾聚焦“工業+家庭”雙場景，收購新時達后通過卡奧斯平臺實現軟硬協同；美的通過收購庫卡躋身全球工業機器人top級玩家，同步布局工業機器人與家庭服務機器人；格力主要通過自主研發進入機器人及智能裝備賽道。
孫燕飚分析，海爾擁有覆蓋70%制造業大類的卡奧斯工業互聯網，疊加其在全球 122 個工廠（含56個海外基地）的產業布局，其資源整合能力在行業內頗具競爭力。收購新時達后，海爾在跨行業滲透與全球化布局上或優于依賴技術收購或本土深耕的競爭對手。然而，海爾的工業機器人短期內還需面臨一定的盈利壓力和技術整合的不確定性，卡奧斯平臺以軟件見長，與新時達硬件技術融合還需時間驗證。
